Manager : le métier que personne ne veut plus faire
29 % des managers reçoivent plus de 250 emails par semaine.
Emilie ADAM
10/5/20261 min read
Manager : le métier que personne ne veut plus faire
29 % des managers reçoivent plus de 250 emails par semaine.
1 soir sur 5, ils rouvrent leur boîte mail après 20h. Pour 28 % d'entre eux, c'est chronique, plus de 50 soirs par an.
Et chaque semaine, ils reçoivent en moyenne 14h50 d'invitations à des réunions.
Ce sont des chiffres réels, mesurés sur 5 038 managers en France tout au long de 2025 (Source ANDRH). Pas des estimations. Pas des sondages d'opinion. Des données d'usage réelles.
Et puis on s'étonne que les cadres ne veulent plus devenir managers.
Ce que ces chiffres racontent vraiment, ce n'est pas un problème de motivation. C'est un problème d'organisation du travail que personne n'a jamais pris le temps de nommer, parce que ça s'est installé progressivement.
En 10 ans, les outils numériques ont doublé la charge informationnelle des managers. Personne ne leur a demandé si c'était acceptable.
Ce que les entreprises peuvent faire, sans budget particulier :
🔹 Nommer le problème : l'infobésité managériale est un facteur de risque psychosocial. Elle appartient dans le DUERP.
🔹 Créer des espaces de discussion sur le travail réel : qu'est-ce qui prend du temps ? Qu'est-ce qui est utile ? Qu'est-ce qui peut être supprimé ? traquer le temps pour mieux le comprendre
🔹 Arrêter de traiter les symptômes (burnout, démissions) sans s'attaquer aux causes (surcharge, perte de sens, isolement)
Un manager qui décroche n'est pas un manager faible. C'est un indicateur que quelque chose ne va pas dans l'organisation.